Адвокатская контора, лучшая экспертиза в области бизнеса

Известный российский санаторий столкнулся с локдауном в тяжелейшем положении: излишки власти у главного бухгалтера и главного врача, плачевное финансовое положение и корпоративная порука среди сотрудников, находящихся на своих должностях десятилетиями - все это легло в основу масштабного производственного кризиса.

С началом локдауна и приостановкой деятельности предприятия дела становились все хуже. Дойдя до крайней степени отчаяния, владельцы наняли нового генерального директора, а нам было поручено содействовать ему во всех антикризисных начинаниях.

Наша команда помогла новому управленцу навести порядок как во внутренних делах (совместно мы сформировали и реализовали план партийной борьбы с врагами изменений и развития), так и во внешних - отбившись от проверок налоговых органов, Росприроднадзора, Инспекции труда и ФСБ. Параллельно мы вели десятки судебных споров по договорным обязательствам.

В результате двухлетней работы генеральный директор стал претворять в жизнь планы по модернизации предприятия: эффективность распоряжений возросла вместе с возвратностью вложенных средств, а судиться предприятие перестало вовсе.

В течение этих лет, помимо успехов на судебном фронте, мы подключались к перепискам, помогали составлять заявления во всевозможные фонды и программы, вели коммуникацию с кредиторами, чтобы оттянуть исполнение долгов до первых доходов санатория, оформляли всевозможные лицензии и разрешения. Параллельно с этим мы тихо изучали внутренние документы, инициировав проведение бухгалтерского аудита, в результате которого вскрылись махинации прошлых сотрудников.

Раздел фабрики по производству мебели сразу приобрёл обороты телеблокбастера 90-х: ЧОПы, борцы из местных спортзалов, серьёзные люди в галстуках и всё это - борьба двух соучредителей, забывших позвать на разборку юристов.

Когда воины корпоративного меча всё же опомнились и обратились за помощью, мы сразу приступили к делу, проанализировав - кто сейчас контролирует бизнес и извлекает прибыль, какие исходя из этого нам доступны инструменты воздействия на оппонента и как нивелировать недостаток "силовой" и "политической" оснащённости нашего клиента в этом споре.
Выявив слабые точки в позиции оппонентов мы поспешили нанести по ним удары, направив соответствующие иски и заявления в надлежащие органы и параллельно инициировали переговоры. Именно достижение первых результатов на нескольких правовых фронтах позволили нам улучшить позицию клиента на переговорах, существенно ослабленную попытками решить вопрос "силой", и, точно спрогнозировав ход противостояния, выйти из бизнеса с непропорционально большой относительно доли нашего клиента в бизнесе суммой денег.

Разумеется, наши рабочие будни не всегда сводятся к корпоративным битвам, рэкету и перестрелкам, ведь мы берем на себя весь спектр юридических вопросов, возникающих у предпринимателя. В том числе, раздел совместно нажитых в долгом браке активов.
Наш клиент обратился с простой задачей - поделить нажитое имущество таким образом, чтобы он смог сохранить любимую машину, загородный дом, который ему нравится больше прочих и предприятие, которое ему позволило на всё это заработать.

Это прозвучит забавно для обывателя, но коллеги согласятся, что доказывать в судах общей юрисдикции, почему совместно нажитое имущество нужно делить так, а не иначе, сложнее, чем завершить с успехом несколько споров между предпринимателями в арбитражном суде.

Тем не менее, нам удалось выстроить позицию и сохранить во владении нашего клиента все объекты, на которые он претендовал. Без чудес, это половина, но важно то, что в неё вошло, не так ли?

Вечная боль адвоката - устные договорённости его клиента со своими деловыми партнёрами. Все мы балуемся верой на слово в обычной жизни, но не для всех последствия такой веры стоят миллионы.

Именно это и случилось с нашим клиентом. Схема для него была простая - он отгружает пару машин оконных конструкций своему знакомому на объект, а тот за него гасит долг перед третьим их товарищем. Оформили всё это дело крепким рукопожатием. Разумеется, обо всех обязательствах все сразу забыли, а наш клиент остался с долгом и без оплаты ничем не оформленной поставки.

Завершив выдёргивание собственных волос мы принялись за дело - нашли объект, адрес которого нам известен не было, только схема проезда, которую запомнил экспедитор. Дроном (тогда еще было можно), нашли, где до боли знакомые оконные конструкции уже смонтированы, а при помощи публичной кадастровой карты (это тоже тогда было можно) нашли владельца объекта. На наше счастье это была сожительница нехорошего партнёра нашего клиента, на которой он и держал своё имущество.

Параллельно мы отбивались от кредитора, перед которым "долг"  фактически-то был погашен и доказывали в ходе процедур уголовно-правовых и гражданских, кто кому и чего должен во всей этой путанице.

Не через год, не через два, но возмездие неизбежно и в полной мере  настигло злодеев: все суммы с процентами и неустойками мы взыскали, а чтобы подстегнуть стремление их заплатить, дом обидчика, который, казалось бы, был надежно спрятан ото всех кредиторов, оформленный на сожительницу, формально непричастную к делам негодяя, был выставлен судебными приставами на торги.

Не желая оказаться на улице, деньги вернули.

Что удивляет вас больше? Существование рэкета в 2023 году или возможность бороться с ним правовыми способами?

Бизнес нашего клиента очень приглянулся группе людей влиятельных и властных, а потому они развернули кампанию по беспрецедентному давлению на компанию с каскадом проверок и отказом в продлении лицензии на конкретный вид предпринимательской деятельности, являющийся единственным для данной компании.
В кулуарах вопрос был только один - "когда мы уже поделим активы компании между собой и заработаем на них самостоятельно".

С такой нетривиальной задачей нам поручил справиться наш давний и без преувеличения любимый клиент. Долгие годы плодотворного сотрудничества лишь добавляли азарта и боевой злобы в стремлении не дать клиента в обиду и во что бы то ни стало защитить от попытки просто отнять бизнес.

Мы сразу отмели все сомнительные способы защиты, оценив административный ресурс оппонента и стали искать другие способы.

Как ни странно, ключ к решению задачи лежал в правовом поле - нужно было удержать лицензию, оспорив отказ в её продлении, что стало бы отличной базой для дальнейшего развития успеха.

Практики на момент возникновения спора по данной категории спора еще не было, нужные законы только вступили в силу и это стало как раз возможностью творить на чистом холсте. И хотя изначально к нашей позиции и суд и представители госоргана относились с ехидной улыбкой, переломить ход дела и победить нам удалось, а решение в нашу пользу стало явным сигналом - от этой компании лучше держаться подальше и не мешать им работать.

Таким образом, мы создали региональную практику, где по проторенной дорожке, ссылаясь на наш прецедент, смогли пройти наши коллеги, а наш клиент продолжил делать то, что умеет лучше всего - свою работу.

Компания нашего клиента поставила промышленному предприятию линию производства и обеспечила пусконаладочные работы по ней, но Заказчик остался недоволен качеством оборудования и неоднократно требовал производить гарантийный ремонт. Всё это нашему клиенту надоело и он передал управление компанией другим людям, которым и предстояло решать эти проблемы, но заказчик с таким ходом дел не согласился и решил во что бы то ни стало дотянуться до нашего клиента.

На этой стадии мы и вступили в дело, прошли с нашим клиентом через судебные дела в попытках притянуть его к личной ответственности за свою бывшую компанию, уголовное дело - обыски дома и в офисах, но, в конечном итоге, оставить с носом нам удалось как разъяренного заказчика, так и правоохранителей.

Мы столкнулись с довольной нетипичной ситуацией - нашим клиентом стал не владелец бизнеса, а его наследники. Как дела велись до смерти предпринимателя, о чем он имел договорённости и с кем, разумеется, нам никто поведать не мог, а бухгалтер растворился в ночи. 

Как говорится, времени на раскачку не было, ведь разъярённые кредиторы стояли уже на пороге и хотели заполучить оставшуюся на балансе компании спецтехнику, а отличить, кто из них самозванец, а кто - нет, было практически невозможно без масштабных "раскопок" в офисе, а зачастую и после них.

Именно в такой обстановке мы начали разгребать завалы, сравнивать копии документов с обнаруженными оригиналами и отделять надуманные и попросту фиктивные обязательства от настоящих, защищать оспариваемые сделки и собирать воедино сведения о том, кто должен самой компании и где её имущество.

Именно в этом деле случилась история, ставшая одной из наших любимых баек: судья, перепутав "дебет" и "кредит", то есть, кто продал дорожный каток, а кто купил... взыскала его стоимость с продавца в пользу покупателя... Впрочем, счастье покупателя, которому за покупку катка еще и заплатили длилось недолго и вопиющую ошибку исправили.

Результатом работ мы гордимся, работа в предприятии, полностью державшемся на личности его владельца, была восстановлена и систематизирована, были выявлены должники и отфильтрованы кредиторы, что позволило заняться спокойной рутинной работой уже без нашего участия.

В дело о банкротстве федеральной компании, задолжавшей нашему клиенту, мы вступили не столько из стремления нашего клиента получить долг обратно, сколько из стремления создать проблем злодеям, оскорбившим его на переговорах, проще говоря - отомстить.

Изучив обстановку мы поняли, что кредиторы - крупные банки и налоговая инспекция, в силу своей неповоротливости не проявят ни кровожадности, ни активности в процессе, пока не будет выбрано направление для оспаривания сделок и розыска активов компании, изящно её покинувших перед банкротством.

Путём расследований в стиле некоторых блогеров мы смогли найти концы, уходящие, разумеется, за пределы страны, а также ряд сделок, бросавших тень на совладельцев компании лично. Мы лишь инициировали процесс доказывания и наметили слабые места, а потом устранились от участия в деле, позволив "добить жертву" более крупным кредиторам не жалевших ресурсов, как только перспектива успеха стала более чем реальной.

Итог - справедливая вендетта, а доставивших обиду партнёров уже девятый год по судам таскают банки и ФНС безо всякого финансового участия в этом деле нашего клиента.

Мы тут подумали, что очень уж много кейсов на нашем сайте мы рассказали, потому что считаем их интересными сами, как профессионалы в своей области. Это надо исправить!

Потому приведем в пример один кейс, который нам, может, и не кажется интересным, на наши будущие клиенты просто обязаны знать о нём.

Наша клиентка занималась разного рода сомнительности сделками, приобретала имущество, отчуждала имущество, в том числе и недвижимое.

Когда пришли кредиторы и, сначала далеко не без труда, получили судебные решения по своим требованиям, а потом и инициировали процедуру банкротства нашего клиента, мы проследили за тем, чтобы пока кредиторы и их юристы исходили на разного рода субстанции, наша клиентка и её близкие продолжали спокойно жить своей обычной жизнью, будто они и не реальные люди вовсе, а семья из рекламы стеклопакетов.

В эпоху цифровизации каждая компания стремится в интернет, чтобы дотянуться до новых клиентов, предложить им более удобные способы пользоваться своими услугами или покупать свои товары. Чего уж говорить, если даже вы читаете это на нашем сайте.

Однако, закон пришёл не только на Дикий Запад, но и в Сеть. Обрабатывать и хранить данные пользователей можно только подготовив юридическую документацию. Именно с такой задачей к нам обратилась логистическая компания, готовившая к запуску свой онлайн-сервис. Особенностью сервиса являлось то, что он должен быть доступен для пользователей не только на территории стран Евразийского Союза, но и стран другого ЕС, более привычного вашему слуху - Европейского союза.
Задача нетривиальная, ибо законодательство стран зачастую друг другу противоречит, а документ должен регулировать деятельность сервиса не подставляясь ни в одной из стран.
Тем не менее, мы подготовили комплект документов на русском и английском языке с учётом как 152-ФЗ, следящим за оборотом персональных данных в РФ  и 99-З - белорусским аналогом такого закона - так и с учётом GDPR - европейского аналога законов о персональных данных с поправкой на конкретные страны ЕС, в которых сервис будет доступен. Более того, мы дали рекомендации команде разработчиков, указывая на то, какие технические нюансы должны быть обязательно соблюдены при разработке, чтобы не создать компании ни препятствий в работе, ни заоблачных валютных штрафов за несоблюдение тех или иных норм.

Стартап - с одной стороны, для запуска собственного уникального дела сейчас достаточно двух друзей и их крепкой дружбы. Более того, если бизнес-план окажется неточным, а задумка вторичной, возможно, дружба никогда не будет испытана. Но если идея хорошая - лучше заранее поделить доли, определить обязанности и иерархию на будущее.

Так случилось, что один стартап мы вели на протяжении всего его жизненного цикла - от договорённостей о намерении, до участия в разработке с юридической точке зрения: мы присоединялись к излюбленным IT-специалистами "созвонам" и обсуждали, как должны храниться и обрабатываться данные, кто за это должен отвечать (это частый вопрос при запуске IT-продуктов), а также какие компромиссы допустимы для упрощения и удешевления разработки.

После запуска проекта мы присоединились к нему снова уже в точке, о которой мечтает каждый стартапер - продажа компании "большим ребятам". Переговоры шли сначала о привлечении инвестиций, а позднее - о полной передаче прав на продукт в конкретных юрисдикциях и расширении его поддержки.
Выявив намерения потенциальных покупателей, мы вовремя смогли предупредить наших клиентов о том, чем в действительности могут закончиться переговоры и предложили отказаться от сделки, что, в конечном итоге, стало единственно верным решением.

На месте бывшего антенного поля аэродрома наш клиент - девелопер - решил построить элитный коттеджный посёлок. Но вот с оформлением земли случилась сложность - на указанные земли претендовал не он один и, хотя в нужное время всё было оформлено грамотно и в установленном порядке, на пороге местного суда образовалась толпа бывших колхозников, по чудесному совпадению имевших паи в колхозных землях здесь еще со сталинских времён.

Вооружившись бесконечными томами дел мы принялись за работу, восстановили цепочку прав на указанные земли от, конечно, не самого Иосифа Виссарионовича, но с тех времён - это точно. Разумеется, в суд мы предоставили чёткую позицию не оставляющую сомнений - никаких колхозов здесь никогда не было, а конкуренты могут искать новые поводы помешать застройке.

Суд мы выиграли, наш клиент приступил к освоению территории, а адвокат, который этим занимался теперь частенько ездит мимо не без тени улыбки отмечая своё участие в таком проекте.

Иногда самой большой проблемой при строительстве, многие нам не поверят, бывает не земля, а сам процесс строительства, ввода объектов в эксплуатацию и подведение коммуникаций.
Именно вопросы относительно газификации уже построенных домов встали перед нашим клиентом: "сколько это стоит?", "какие есть программы регионального и федерального уровня, чтобы сэкономить на коммуникациях?", "какие вообще сроки и как не отдать всё монополистам рынка?".

Все эти вопросы мы тоже можем взять на себя и решить: мы выберем подходящую процедуру и приготовим для нее документы, возьмем на себя все взаимодействия с подрядчиками, госорганами и регуляторами. А для клиента сведём всё до двух понятных чисел - сумма и сроки.

Лишь со временем мы понимаем, что настоящий хребет страны - это не только гиганты промышленного производства, но и тысячи обитых сайдингом цехов в пригородах, где производятся самые разные товары. Зачастую, это изделия уникальные, разработанные предпринимателем или его командой самостоятельно. Уникальное творение надлежит защитить, чтобы исключить из борьбы как копирующих ваше изделие конкурентов, так и бывшего сотрудника, решившего, что он и "сам может". Несмотря на тотальную цифровизацию и растущее дружелюбие государственных услуг, отношения с Роспатентом, многочисленные формы, заявки и согласования остаются для предпринимателя абракадаброй, которой, впрочем, и не следует заниматься уважающему себя человеку, для такой работы есть специально обученные люди, которые позволят вам не отвлекаться от своих дел, а просто назовут два уже понятных числа - сумма и сроки.

Известный российский санаторий столкнулся с локдауном в тяжелейшем положении: излишки власти у главного бухгалтера и главного врача, плачевное финансовое положение и корпоративная порука среди сотрудников, находящихся на своих должностях десятилетиями - все это легло в основу масштабного производственного кризиса.

С началом локдауна и приостановкой деятельности предприятия дела становились все хуже. Дойдя до крайней степени отчаяния, владельцы наняли нового генерального директора, а нам было поручено содействовать ему во всех антикризисных начинаниях.


Наша команда помогла новому управленцу навести порядок как во внутренних делах (совместно мы сформировали и реализовали план партийной борьбы с врагами изменений и развития), так и во внешних - отбившись от проверок налоговых органов, Росприроднадзора, Инспекции труда и ФСБ. Параллельно мы вели десятки судебных споров по договорным обязательствам.

В результате двухлетней работы генеральный директор стал претворять в жизнь планы по модернизации предприятия: эффективность распоряжений возросла вместе с возвратностью вложенных средств, а судиться предприятие перестало вовсе.

В течение этих лет, помимо успехов на судебном фронте, мы подключались к перепискам, помогали составлять заявления во всевозможные фонды и программы, вели коммуникацию с кредиторами, чтобы оттянуть исполнение долгов до первых доходов санатория, оформляли всевозможные лицензии и разрешения. Параллельно с этим мы тихо изучали внутренние документы, инициировав проведение бухгалтерского аудита, в результате которого вскрылись махинации прошлых сотрудников.

Долгое и плодотворное сотрудничество началось с, казалось бы, малозначимого судебного процесса. Руководитель компании только открыл своё дело и старался присутствовать везде - в том числе в судебных заседаниях. Однако противостояние нашим специалистам так ему не понравилось, что он принял разумное решение - отдать юридическую работу профессионалам.

Мы взяли на себя комплекс взаимодействий с государственными органами и прохождение их проверок, работу по взысканию задолженностей, а также по всевозможным правовым способам ведения ожесточённой конкурентной борьбы. Более того, нам удалось обеспечить эффективную защиту бизнеса от попыток захвата извне, оберегая основные активы от лиц, облеченных как финансами, так и государственной властью.

В это время предприниматель занимался тем, чем и должен - генерацией и реализацией стратегических решений в целях развития и роста бизнеса.

Компания, занимающаяся финансами и у которой с делопроизводством всё хорошо, обратилась к нам, чтобы всё было хорошо и дальше, но во всех юридических аспектах. Наглядный пример нашей работы по договору абонентского сотрудничества - постоянная связь с руководителем и бухгалтером, подготовка документов по текущей деятельности компании, консультации по возникающим в ходе работы вопросам, а также оказание услуг по лицензированию или составлению сложных юридических документов и всё это в рамках абонентского платежа.

Поиск земли для строительства, её оформление, участие в региональных программах, получение разрешений на строительство и введение объектов в эксплуатацию - мы уверены, что наши доверители даже не догадываются, как выглядит большая часть этих документов, и зачем они требуются. Предприятие построено и работает, а они - заняты производством и завоеванием новых рынков.

Именно так мы и видим взаимодействие юристов с бизнесом, и именно таким образом построено наше взаимодействие с владельцем предприятия по производству пенопласта и связанного с этим оборудования. Мы вместе уже более 10 лет, и за это время прошли многое - открытие и закрытие новых фирм, проверки государственных органов, работу с тендерами и грантами, получение разрешений всех мастей и сортов, перерасчеты налогов и многое другое. Надежно прикрытый тыл - невидимый залог развития современного бизнеса, и наше длительное сотрудничество лишний раз это подтверждает.

Компания нашего клиента занимается закупкой, доставкой и дистрибуцией компонентов для хлебопекарной и кондитерской промышленности, а значит, регулярно сталкивается с международными контрактами с зарубежными партнёрами, сложной логистикой внутри страны и за её пределами и, конечно же, самыми обыкновенными должниками.

Разумеется, быть на каждой свадьбе невестой, а на похоронах - покойником мы не собирались, так что определили, какие рутинные юридические задачи не потребуют нашего непосредственного участия каждый раз и смогут решаться соответствующим сотрудником, вооружённым нашей методичкой. Список будущих воинов мы получили от клиента, а вот алогоритмы на самые разные случаи разработали сами и натаскали по ним соответствующих сотрудников.

В результате этой работы каждый сотрудник понимал, какие вопросы юридического характера он может решить самостоятельно и оперативно, когда лучше позвонить адвокату, когда можно работать по шаблону, а когда лучше от него отойти и в каком направлении.
В конце концов, при возникновении проблем в работе, менеджерам было понятно, как сформулировать задачу и какие документы приложить, чтобы её решил адвокат в кратчайшие сроки..

В итоге, наш клиент получил упрощённую и прозрачную цепочку принятия быстрых решений на всех уровнях в компании, начиная способностью сотрудника самостоятельно по шаблону решить задачу мгновенно, так и обеспечить скорость даже при обращении к адвокату.